TERMELÉSTERVEZÉS / GYÁRTÁSTERVEZÉS

A termelés nem állhat meg!
A vevőt ki kell szolgálni!
A napi fennakadásokat meg kell oldani!
Olyan nincs, hogy nem szállítunk!
Pontos tervezés…aztán újratervezés…aztán újratervezés…

Ismerős?

A termeléstervező/gyártástervező kulcsfontosságú munkatárs.
Ezen a képzésen megtapasztalhatja:

- hogyan térhet vissza a szakmai erő és az egészséges vérkeringés a gyártástervezésbe,
hogyan készülhet fel a termeléstervező a kihívásoknak való megfelelésre,
mi kell ahhoz, hogy időben átlássa, és jól menedzselje feladatait,
hogyan tudja képviselni szakmáját és a kudarcoktól, kiégéstől megvédeni önmagát.

Mindemellett megélhető a szakmai tapasztalatcsere élménye , hogy ipari tudással és vélemény megosztással felvértezve folytatódhasson a mindennapi gyártástervezés...

A termeléstervező/gyártástervező kulcsfontosságú munkatárs.
 

2019. őszén ismét indul a kétszer kétnapos képzés, ahol gyakorlati példákon keresztül ismerhető meg
a teljes termeléstervezési folyamat, annak jellemző kihívásai és sok jó megoldása 

 

 

Hogyan tud a termeléstervező jól dolgozni, ha a legváratlanabb pillanatban borul a tegnap még tökéletes terv? Miért?

Mert:
- 4 operátor ma nem jött be dolgozni,
- a vevő belenyúlt a rendelésébe: nem annyit kér, nem akkorra és nem is azt,
- a termelés nem akar a vevőhöz igazodni, fókusza inkább a kockázatcsökkentés,
- meghibásodott egy fontos termelőeszköz,
- nem jött be az ígért alapanyag,
- bejött ugyan, de nem annyi és nem is az, amit rendeltünk... és így tovább.
 

Ilyen és még sok más kihívást jelentő helyzet megoldásán keresztül tekintjük át a termeléstervezési munka alapjait.

A képzés részletei

  • Típusa: szakmai képzés

  • Időtartama: 4 képzési nap (4x8 óra)

  • Legközelebb elérhető: 2019 ősz.

  • Részvételi díj: 312.000 Ft/fő + ÁFA  (tájékoztató infomáció)

  • Tréningvezető: Salamon Jolán

  • Kedvezmény lehetőségek: részletek a jelentkezési lapon!

 

Kiknek ajánljuk a képzést?
A termeléstervezés feladataival megbízott kollégáknak. Azoknak, akiknek egyensúlyt kell keresni a gyorsan változó vevői igények, a saját gyáruk termelési kapacitása és a beszállítói teljesítmények között.

A képzés célja
A termeléstervezéssel megbízott munkatársak szakmai megerősítése, támogatása, jó gyakorlatból vett módszerek megismertetése, egyensúlyteremtő eszköztáruk bővítése. Mindezt inspiráló szakmai közösségben megélve

 
 

Termeléstervezés I. tematikája

a.) Mivel is foglalkozik a termelési logisztika/logisztikus?
b.) Milyen munkakörökben dolgoznak a termelési logisztikusok?
c.) Mik a terület sajátosságai, mire kell nagyon figyelni?

a.) Beszállító - mi - vevő
b.) Belső és külső vevők, vagyis ki-mindenkinek kell megfelelnünk?
c.) ...az exceltől a vállalatirányítási rendszerekig...
d.) Mi az én szerepem és feladatom a folyamatban, mint termeléstervező?

a.) Társosztályokkal való hatékony együttműködés
b.) Összevont munkakörök (pl. tervező-vevőkapcsolattartó) szerepe, felelősségei, lehetőségei
c.) Ki a valódi felettes? (vevő)

a.) Gyártás (mintagyártás, kisszériás gyártás, közepes-és nagyszériás gyártások)
b.) Belső és külső gyártási megrendelő kezelése
c.) MOQ (minimális rendelési mennyiség), MPQ (minimális gyártási mennyiség)
d.) Kapacitástervezés (ember-gép-anyag-műszak összehangolása a törvényi lehetőségekkel)
e.) Durvaterv, finomterv – Mire jó, miért szükséges? Melyiket mi vezérli?
f.) Rövid, közép – és hosszútervezés (A tankönyv és a valóság kapcsolata)
g.) Tervezési eszközök (manuális tervezéstől az MRP-ig) sajátosságai
h.) Nyomonkövetés, FIFO elv betartása
i.) Készletek fajtái (alapanyag, félkész, késztermék) és azok kezelése
j.) Biztonsági készletezés (vevő által előírt, magunk által definiált készletek)

a.) Mi minősül excessnek, azaz mikortól beszélünk készlet többletről? Mit lehet ilyenkor tenni nekünk, termelési logisztikusoknak?
b.) Hogyan keletkezik az obsolete? Mit tehetünk ellene? Mit csináljunk vele, ha van?
c.) Selejt – kinek a felelőssége, hogyan kezeljük? Milyen hibákat, rossz szokásokat ne kövessünk el?

Termeléstervezés II. tematikája

a.) Kanban – Hogyan és hol alkalmazzuk leginkább?
b.) JIT, JIS – Miért kérik tőlünk? Hogyan felelhetünk meg neki?

a.) Igény keletkezése - anyag és kapacitás ellenőrzése - belső termelési megrendelő - vevői visszaigazolás - termelési folyamat nyomon követése - készrejelentés - kiszállítás
b.) Durvatervezés és finomtervezés menete
c.) Gyakorlati példákon keresztül a teljes folyamat bemutatása egy jól működő ERP rendszerben és manuális rendszerben egyaránt.

a.) Gyártósorok, gépek, emberek kapacitása – Miért és hogyan kell ezzel számolnom?
b.) Gyártási selejt tervezése – Zéró PPM elvárás és a valóság
c.) MOQ, MPQ – A gazdaságosság elvét követni kell
d.) Törvény adta lehetőségek (műszakszám, túlóra, megrendelés vállalásával kapcsolatos törvényi lehetőségek és kötelezettségek)

a.) Mennyire kell/lehetek transzparens a vevőimmel? (belső és külső vevők)
b.) Mi van, ha biztosan nem teljesül? (zárolás, áramszünet, sztrájk, stb.)
c.) Főbb üzleti kultúrális sajátosságok (keleti, amerikai, európai), nem szállítás esetén reakciók és azok kezelése

a.) Visszaigazolással kapcsolatos tudnivalók, azok jogi oldala
b.) Kötbérezés
d.) Meddig tart az én felelősségem a teljesítést illetően?
e.) Mit tehetek/kell tennem akadályoztatás esetén? (eszkaláció, külső segítség bevonása