Tanácsadói erőforrások

Tanácsadói programjaink során az ipari cégek beszerzési- és logisztikai rendszereinek ismeretével nyúlunk a feladathoz. A 15 éves szakmai háttér, a széleskörű ipari referenciák garanciát jelentenek megbízóink számára.

Tisztában vagyunk azzal, hogy nincs két egyforma cég, ezért nem sajnáljuk az agytekervényeinket gondolkodásra serkenteni. Nem erőltetjük az éppen divatos megoldásokat, hisszük, hogy az egyediség a célravezető.

Megrendelőinktől is elvárjuk, hogy lépjen túl a megszokotton, hiszen az itt dolgozó kollégák jelentik a sikeres tanácsadói projectek egyik oszlopát. Csak akkor lehet egy új módszer/rendszer/folyamat megalapozott és bevezethető, ha az érintettekkel együtt kerül kidolgozásra. Tanácsadóként mi pedig hozzuk a különböző cégeknél és iparágakban szerzett tapasztalatainkat.

A versenyképesség a  alapvetően már beszerzésnél el dől. Úgy látjuk, hogy e területen még sok lehetőség nyitva áll az  ipari középvállalatok számára. Az alábbi felsorolás a legfontosabb project típusokat mutatja be:

• Teljes beszerzési rendszer átvilágítás és felülvizsgálat: az igényléstől a számlakifizetésig
• Beszerzési koncepció kialakítás: termékszintre lebontott cselekvési terv (feladatok, eszközök, időzítés)
• Az indirekt beszerzési folyamat fejlesztése
• Beszállítói teljesítménymérés
• Árelemzések és az árkövetés gyakorlata

A mindennapi anyagáramlás nagy fegyelmet kíván a benne részvevő kollégáktól. Vezetőktől és munkatársaktól egyaránt. Az alábbi tanácsadói projectek támogatást nyújtanak a szervezett keretek és folyamatok mentén történő munkavégzéshez.

Főbb logisztika-fejlesztési projectek:

• Teljes rendszer átvilágítás és felülvizsgálat
• Készletgazdálkodási koncepciók kialakítása
• Vevőigények fogadása-visszaigazolás
• „Nagy sorozat – kis sorozat” megoldások
• A „sürgős” kiszállítások folyamata
• Vevői előrejelzések feldolgozása (forecast elemzés)
• Termeléstervezés
• Operatív beszerzés folyamata
• Beszerzett termékek átfutási idő elemzése
• Új termékek bevezetésének logisztikai háttere
• Próbagyártás logisztika
• A logisztika cégen belüli kapcsolódásai

Ipari cégek anyagellátási gondjait ismerő jogász kollágánk támogatásával kialakítható az a jogi rendszer, amely a maximális mértékig figyelembe veszi a vevők érdekeit.

Jogi tanácsadásunk fő területei:

• Általános beszerzési feltételek kialakítása
• Eseti megrendelések és visszaigazolások jogi háttere
• Keretszerződések kialakítása
• Bizonytalan mennyiségek (és tételnagyságok) kezelése
• A mennyiségi és minőségi átvétel vevőreklamációt megalapozó jogrendje
• Kötbér – jótállás – garanciák
• A vevő érdekeket biztosító szempontok

A MÚLT

13 évvel ezelőtt még anyaggazdálkodók között jöttünk-mentünk és a logisztika sem volt egységes rendszer. Gyerekcipőben jártak a vállalatirányítási rendszerek és szinte senkinek nem okozott gondot, ha „kicsit elszálltak a készletek”.

Időközben felnőtt egy nagyszerű szakma: a beszerzés. Mellette egészen megújult a logisztika. Angliából hozott ismereteinket már akkor igyekeztünk átadni, amikor még nagy volt a szakadék: sem a technikai feltételek, sem az üzleti környezet nem volt készen arra, hogy az anyaggazdálkodás önálló beszerzéssé, sőt, stratégiai tevékenységgé érlelődjön.

Nem egy átalakulást követtünk végig. Transzferek, újra strukturálódások, lead buyer rendszerek, commodity-k kialakítása, mátrix- , majd tenzor szervezetek elterjedése … procurement cloud … okos eszközök, Big Data, ipar 4.0 és kihívásai….(néhány hónap, év és ezek már mind muzeális kifejezések lesznek)… Villámgyorsan jelennek meg új dimenziók, folyamatos erőpróbák, új mérföldkövek.

A JELEN

Eközben itt van már az új és újabb munkatársi generáció: a fiatal szakemberek : új készségek, új látásmód….

De van, ami ugyanaz marad:
A vezetőknek ki kell alakítani a hatékony, „ütőképes” csapatot, amely megbirkózik a napi stresszel és eléri a szakmai célját.
Nemcsak meg kell találni, de meg is kell tartani az erre alkalmas, felkészített embereket.
A szakmai csapatoknak képesnek kell lenniük a megújulásra, ismeretben és megoldáskészségben való növekedésre.
Az egyénnek pedig meg kellene találnia a helyét a rendszerben, rá kellene találnia a személyes fejlődése útjára és jó, ha eközben épít, értéket teremt, mások számára is hasznos amit, és ahogy tesz.

Személyes mentor programunk, illetve coaching tevékenységünk ilyen és hasonló helyzetekben nyújthat támogatást.

 

Néhány példa, amikor szükség lehet a külső szemre és szívre:
 

• Új vezető a csoport élén
• Csapatársból főnök
• Nagy fluktuáció, alacsony stabilitás („High mix-low performance”)
• Konfliktusok a csoportban/ a társosztályok között
• Kiégés, csökkenő teljesítmény
• Változások bevezetése, menedzselése
• Személyes hatékonyság növelése

Sok lehet e Nap alatt, amit még nem láttunk, de amit már igen, azzal szívesen szolgálunk.

SZAKMAI SZEMÉLYES KONZULTÁCIÓK

„..CSAK A LEGJAVÁT!”….

 

Jó lenne egy ellátási láncban tapasztalt szakemberrel átbeszélgetni a feszítő problémákat, meghallgatni mások megoldásait?
ha együtt néznénk rá a megoldandókra….
ha új perspektívát mutatna egy bizonyított szakember, aki több jó megoldásban részt vett már…
ha inspirálna a másként gondolkodásra….
ha ’külső szakmai szemmel’ is ránézne az ügyemre…

rengeteg felesleges kört takarítanánk meg,
a megmaradt időm pénzben is realizálódna,

KONZULENSI CSAPATUNK RENDELKEZÉSÉRE ÁLL.
évtizedekben mérhető szakmai tapasztalat,
megpróbált, harcedzett szakemberek,
eredménnyel megvívott szervezeten belüli csaták,
megharcolt és elnyert vevői-, beszállítói bizalom,
többezer próba-hiba, kudarc-újrakezdés tanulás áll mögöttünk.
 

Ez a Csapat tudja, mit beszél!

Nem kész megoldásokat adunk, hanem MEGBÍZHATÓ SZAKMAI TÁMOGATÁST, hogy megélhesse saját szakmai győzelmeit.

Megoldandó logisztikai feladatai vannak? Mondjuk ki: esetleg problémák feszítik a rendszert?  -  Beszélgessünk róla!

TÉMAKÖRÖK