RAKTÁRI VEZETŐK SZEMÉLYES HATÉKONYSÁGA
| Típusa: | Szakmai készségfejlesztő tréning |
| Időtartama: | 2 képzési nap (2x8 óra) |
| Legközelebb elérhető: | 2020. február 25-26. |
| Részvételi díj: | 164.000 HUF + ÁFA/fő |
| Tréningvezető: | Pitroff Mariann |
| Kedvezmény lehetőségek: | részletek a jelentkezési lapon! |
Referencia: "Először úgy indultam neki, mint bárki más: ez is csak egy tréning a sok közül, eltöltök vele két napot, kicsit kiszakadok a napi rutinból, aztán elfelejtem az egészet.
A tréner személye már a tizedik másodpercben megfogott: egy volt közülünk. Stílusban, temperamentumban, és szóhasználatban is sokkal közelebb állt hozzánk –raktárvezetőkhöz- mint eddig bárki. Ami igazán fontos, hogy még egy bő év elteltével is használok bizonyos eszközöket a tréningről, ami egyszerűen beépült a mindennapi rutinba. Ennél semmi nem bizonyítja jobban, hogy mekkorát tévedtem az elején. Számomra ez nem egy tréning volt a sok közül, hanem A tréning."
Bém Gergely - raktárvezető (Starters E-Components Generators Automotive - Miskolc)
LETÖTHETŐ JELENTKEZÉSI LAP
Kiknek ajánljuk?
Raktári vezetőknek, akik embereket irányítanak és felelősek a raktár egészéért vagy egy-egy részterületért (pl. egy műszakért)
Célja: A raktári vezetők hatékonyabban tudják személyüket és cégüket képviselni a különböző helyzetekben.
A tréning foglalkozik a beosztottakkal, valamint a cégen kívüli (vevők-beszállítók-fuvarozók) és belüli partnerekkel (termelés-logisztika-termeléstervezés) való kommunikációval.
Előnyök
Bevált receptek: hasznos ötleteket nyújtunk a raktári vezetők munkájában fellelhető konfliktusos helyzetek kezeléséhez
Növekvő magabiztosság: rengeteg módszerünk van, miként lehet a raktári vezetők személyes kompetenciáit fejleszteni, amelyek segítik a cégen belüli érvényesülést
Helytállás a "cintányér" helyzetekben: a raktári vezetők sokszor két cintányér közé szorulnak, hiszen vezetőként a menedzsment döntéseit képviselik a dolgozók felé, de igaz ez visszafelé is. Ez a körülmény sokszor igen kényes helyzeteket teremt.
A tematika fő pontjai
Mindig a frontvonalban: raktári vezetők
A raktári küzdelmek: hiányok, tévedések, sürgős áruk, elfekvő készletek, rossz dokumentáció, helyhiány, emberi tényezők ....
Nincs anyag és nem tudjuk kiszolgálni a termelést
Csúszik a kiszállítás, nincs hová tenni a készterméket
Az éjszakai műszak rodeózott a targoncákkal: egy raklap értékes anyag bánta
Nincs elég ember a gépekre, egyre több idő megy el a betanításra...
A minőségügy zárolta a beérkező anyagot, de nem fér el a "ketrecükben" ...
Vezető készségek - a kritikus helyzetek
A fluktuáció és a megtartás: a raktári vezetők, mint közvetlen vezető felelőssége
A korrekt vezetés, mint megtérülő befektetés: a hitelesség elvárása a raktári vezetők felé
A munkahelyi légkört meghatározó tényező: az elvárások és a követelmények egyértelműsége
A műszak beosztások, mint kritikus tényező (általában)
A felelősségre vonás: lásd rodeózó kollégák
A klikkek kezelése (a másik műszak a hibás!...)
Cégen belüli kapcsolatok
A technológiai fegyelem - az a fránya papírmunka
A kivételek nem erősítik a szabályt, de gyengítik a raktár pozícióját: "A múltkor is olyan ügyesen megoldottátok!"
Az időszakos túlterheltség: fellépés a teljesíthetetlen esetek ellen (150 raklap nem megy fel egy óra alatt - hiába a névleges kapacitás)
A termelni mindenáron mentalitás hatása: "A termelés nem állhat le, ha a logisztikai igazgató ül a targoncára, akkor sem..."
Ha a raktár hibázott: eltérések és mulasztások képviselete
Cégen belüli védekezési mechanizmusok. „Hányszor mondjam még?”
A külsős kapcsolatok
A vevő már megint nem küldte a göngyöleget (vagy küldte, de olyan koszos, hogy abba nem lehet csomagolni)
A X logisztikai szolgáltató kamionjai soha nem érkeznek időben
A targoncák karbantartása állandóan a csúcsidőszakra esik....
Tréningvezető: Pitroff Mariann - lendületes tréningvezetés - évtizedes tréningvezetői tapasztalat ipari környezetben
