RAKTÁRI VEZETŐK SZEMÉLYES HATÉKONYSÁGA

Típusa:	Szakmai készségfejlesztő tréning
Időtartama:	2 képzési nap (2x8 óra)
Legközelebb elérhető:	2021. április 8-9.
Részvételi díj:	164.000 HUF + ÁFA/fő
Tréningvezető:	Pitroff Mariann
Kedvezmény lehetőségek:	részletek a jelentkezési lapon!

 

Referencia: "Először úgy indultam neki, mint bárki más: ez is csak egy tréning a sok közül, eltöltök vele két napot, kicsit kiszakadok a napi rutinból, aztán elfelejtem az egészet. A tréner személye már a tizedik másodpercben megfogott: egy volt közülünk. Stílusban, temperamentumban, és szóhasználatban is sokkal közelebb állt hozzánk –raktárvezetőkhöz- mint eddig bárki.  Ami igazán fontos, hogy még egy bő év elteltével is használok bizonyos eszközöket a tréningről, ami egyszerűen beépült a mindennapi rutinba. Ennél semmi nem bizonyítja jobban, hogy mekkorát tévedtem az elején.  Számomra ez nem egy tréning volt a sok közül, hanem A tréning."

                             Bém Gergely - raktárvezető (Starters E-Components Generators Automotive - Miskolc)

JELENTKEZÉSI LAP

Kiknek ajánljuk?

Raktári vezetőknek, akik embereket irányítanak és felelősek a raktár egészéért vagy egy-egy részterületért (pl. egy műszakért) 

Célja  A raktári vezetők hatékonyabban tudják személyüket és cégüket képviselni a különböző helyzetekben.
A tréning foglalkozik a beosztottakkal, valamint a cégen kívüli (vevők-beszállítók-fuvarozók) és belüli partnerekkel (termelés-logisztika-termeléstervezés) való kommunikációval.

Előnyök
Bevált receptek:  hasznos ötleteket nyújtunk a raktári vezetők munkájában fellelhető konfliktusos helyzetek kezeléséhez
Növekvő magabiztosság: rengeteg módszerünk van, miként lehet  a raktári vezetők személyes kompetenciáit fejleszteni, amelyek segítik a cégen belüli érvényesülést
Helytállás a "cintányér" helyzetekben:  a raktári vezetők sokszor két cintányér közé szorulnak, hiszen vezetőként a menedzsment döntéseit képviselik a dolgozók felé, de igaz ez visszafelé is. Ez a körülmény sokszor igen kényes helyzeteket teremt.

 

A tematika fő pontjai

Mindig a frontvonalban: raktári vezetők
    A raktári küzdelmek: hiányok, tévedések, sürgős áruk, elfekvő készletek, rossz dokumentáció, helyhiány, emberi tényezők ....
    Nincs anyag és nem tudjuk kiszolgálni a termelést
    Csúszik a kiszállítás, nincs hová tenni a készterméket
    Az éjszakai műszak rodeózott a targoncákkal: egy raklap értékes anyag bánta
    Nincs elég ember a gépekre, egyre több idő megy el a betanításra...
    A minőségügy zárolta a beérkező anyagot, de nem fér el a "ketrecükben" ...

Vezető készségek - a kritikus helyzetek
    A fluktuáció és a megtartás: a raktári vezetők, mint közvetlen vezető felelőssége
    A korrekt vezetés, mint megtérülő befektetés: a hitelesség elvárása a raktári vezetők felé
    A munkahelyi légkört meghatározó tényező: az elvárások és a követelmények egyértelműsége
    A műszak beosztások, mint kritikus tényező (általában)
    A felelősségre vonás: lásd rodeózó kollégák
    A klikkek kezelése (a másik műszak a hibás!...)
    
Cégen belüli kapcsolatok
    A technológiai fegyelem - az a fránya papírmunka
    A kivételek nem erősítik a szabályt, de gyengítik a raktár pozícióját: "A múltkor is olyan ügyesen megoldottátok!"
    Az időszakos túlterheltség: fellépés a teljesíthetetlen esetek ellen (150 raklap nem megy fel egy óra alatt - hiába a névleges kapacitás)
    A termelni mindenáron mentalitás hatása: "A termelés nem állhat le, ha a logisztikai igazgató ül a targoncára, akkor sem..."
    Ha a raktár hibázott: eltérések és mulasztások képviselete
    Cégen belüli védekezési mechanizmusok. „Hányszor mondjam még?”

 A külsős kapcsolatok 
    A vevő már megint nem küldte a göngyöleget (vagy küldte, de olyan koszos, hogy abba nem lehet csomagolni)
    A X logisztikai szolgáltató kamionjai soha nem érkeznek időben
    A targoncák karbantartása állandóan a csúcsidőszakra esik....

Tréningvezető: Pitroff Mariann - lendületes tréningvezetés - évtizedes tréningvezetői tapasztalat ipari környezetben