MENTOR PROGRAMOK, SZAKMAI COACHING

A múlt

13 évvel ezelőtt még anyaggazdálkodók között jöttünk-mentünk és a logisztika sem volt egységes rendszer. Gyerekcipőben jártak a vállalatirányítási rendszerek és szinte senkinek nem okozott gondot, ha „kicsit elszálltak a készletek”.

Időközben felnőtt egy nagyszerű szakma: a beszerzés. Mellette egészen megújult a logisztika. Angliából hozott ismereteinket már akkor igyekeztünk átadni, amikor még nagy volt a szakadék: sem a technikai feltételek, sem az üzleti környezet nem volt készen arra, hogy az anyaggazdálkodás önálló beszerzéssé, sőt, stratégiai tevékenységgé érlelődjön.

Nem egy átalakulást követtünk végig. Transzferek, újra strukturálódások, lead buyer rendszerek, commodity-k kialakítása, mátrix- , majd tenzor szervezetek elterjedése … procurement cloud … okos eszközök, Big Data, ipar 4.0 és kihívásai….(néhány hónap, év és ezek már mind muzeális kifejezések lesznek)… Villámgyorsan jelennek meg új dimenziók, folyamatos erőpróbák, új mérföldkövek.

A jelen

Eközben itt van már az új és újabb munkatársi generáció: a fiatal szakemberek : új készségek, új látásmód….

De van, ami ugyanaz marad:

A vezetőknek ki kell alakítani a hatékony, „ütőképes” csapatot, amely megbirkózik a napi stresszel és eléri a szakmai célját.

Nemcsak meg kell találni, de meg is kell tartani az erre alkalmas, felkészített embereket.

A szakmai csapatoknak képesnek kell lenniük a megújulásra, ismeretben és megoldáskészségben való növekedésre.

Az egyénnek pedig meg kellene találnia a helyét a rendszerben, rá kellene találnia a személyes fejlődése útjára és jó, ha eközben épít, értéket teremt, mások számára is hasznos amit, és ahogy tesz.

Személyes mentor programunk, illetve coaching tevékenységünk ilyen és hasonló helyzetekben nyújthat támogatást.

Néhány példa, amikor szükség lehet a külső szemre és szívre:

  • Új vezető a csoport élén
  • Csapatársból főnök
  • Nagy fluktuáció, alacsony stabilitás („High mix-low performance”)
  • Konfliktusok a csoportban/ a társosztályok között
  • Kiégés, csökkenő teljesítmény
  • Változások bevezetése, menedzselése
  • Személyes hatékonyság növelése

Sok lehet e Nap alatt, amit még nem láttunk, de amit már igen, azzal szívesen szolgálunk.