Kiknek ajánljuk
- Az alábbi táblázatban képzési programjainkat mutatjuk be. Ez a paletta 14 év folyamatos fejlesztésének eredménye és minden évben jelentkezünk egy-két újdonsággal is. A színek segítségével tájékozódhat:
- Beszerzés Indirekt beszerzés Logisztika Minőségügy Termelés Egyéb tréningek
- A meglévő képzési témákból válogatunk minden tavasszal és ősszel egy-egy sorozatra valót, amelyeket nyílt formában is meghirdetünk.
- Az ellátási láncot érintő vállalati képzési igényekre is tudunk hitelesen reagálni.
- Fontos! Az egyedülálló termék- és témaspecifikus fórumainkon egy-egy technológiához, termékkörhöz kapcsolódó ellátási kérdésekkel foglalkozunk. (Pl.: VMI megoldások, műanyagok beszerzése, Távol-keleti beszerzések; fémalapanyagok, csomagolóanyagok, lemezalkatrészek…és még sok más)
- Beszerzési és logisztikai vezetők számára kiemelten ajánljuk vezetői fórumunkat.
|
Beszerzési képzések |
Beszerzési tréningek |
Speciális képzések indirekt beszerzőknek |
Logisztikai tréningek/képzések |
Tréning minőségügyes kollégák számára |
Termelési tréningek |
Egyéb tréningek |
|
A beszerzés szakmai alapjai |
Beszerzési fortélyok I. |
Szolgáltatások beszerzése |
Gyakorlati készletgazdálkodás |
Konfliktuskezelés a minőségügyi munkában |
Termeléstervezők cégen belüli konfliktuskezelő tréningje |
Szakmai csapatépítés |
|
Beszerzési szerződések jogi alapjai I. |
Stratégiai ártárgyalások |
Tendermunka az indirekt beszerzésben |
Beszállítói konfliktusok kezelése I |
Művezetői tréning |
Osztályok közti együttműködés fejlesztése |
|
|
Mérlegolvasás beszerzőknek |
Ártárgyalási taktikák |
Beszállítói konfliktusok kezelése II |
Stressz kezelés az ellátási láncban |
|||
| Árelemzések |
Beszerzési fortélyok II. |
Készletgazdálkodási szimuláció |
Személyes hatékonyság |
|||
|
Beszerzési szerződések alkalmazása (jog II) |
Monopol beszállítók kezelése |
Ipari vevőkapcsolatok |
Érdekérvényesítő kommunikáció |
|||
|
TCO a beszerzésben |
Prioritások kezelése, időgazdálkodás a beszerzésben |
Raktári munkatársak kommunikációs és csapatépítő tréningje |
||||
|
Válsághelyzetek a stratégiai beszerzésben |
Prezentációk a beszerzésben |
|||||
|
Kockázatkezelés az ellátási láncban |
Kommunikáció és önismeret |
Kockázatkezelés az ellátási láncban |
||||
|
Beszerzés-logisztikai mérőszámok |
Beszerzés-logisztikai mérőszámok |
|||||
|
Projekt beszerzés |
||||||
|
Minőségügyi ismeretek beszerzőknek |
Képzési alapcsomag beszerzők számára |
Képzési napok száma |
Néhány gondolat a programokról… |
|
A beszerzés szakmai alapjai |
2 |
Végig elemezzük a teljes beszerzési folyamatot, kitérünk a külső-belső kapcsolatokra is. Olyan szakmai kezdőlökést adunk a kevés tapasztalattal rendelkező kollégáknak, amely elindítja őket egy életpályán. A két gyakorló szakemberünk révén mind a direkt, mind az indirekt területre rápillantunk. |
|
Beszerzési fortélyok I. |
2 |
Ez a jó hangulatú szakmai tárgyalástechnikai tréning mindenkinek ajánlható, aki szeretne a versenyeztetett beszállítók esetében előnyösebb pozícióba kerülni. A sok különböző tárgyalási helyzet személyes élményt jelent, amelyre minden résztvevő hosszú ideig emlékszik. Garantáltan… |
|
Stratégia ártárgyalások |
1 |
A tréningen a megtakarítási potenciálokkal foglalkozunk és hátteret adunk ahhoz, hogy a beszerző szakmailag hitelesen tudjon fellépni egy ártárgyalási helyzetben: alkutartományok, bontott árak, kapcsolt termékek beszerzése. |
|
Ártárgyalási taktikák |
1 |
A beszerző szinte mindennap találkozik árakkal, sokszor kénytelen foglalkozni a beszállítók oldaláról érkező áremelési nyomással. A tréning sok témakör mellett kitér a mennyiség és árak kapcsolatára, a tanulási görbe gyakorlati hatására, a beszállítói áremelési törekvések kivédésére. |
|
Beszerzési szerződések jogi alapjai I. |
2 |
Azt gondolja, hogy a jog egy száraz tudomány, amelyről nem lehet gyakorlatközpontúan beszélni, úgy hogy egy beszerző is mindent értsen? Jogász kollégánk évek óta dolgozik a két szakterület határán és érdekfeszítően tudja megismertetni a résztvevőket például a szerződést biztosító mellékkötelmekkel, a vevők érdekeit védő garanciákkal. |
Haladó képzési csomag beszerzőknek |
Képzési napok száma |
Néhány információ… |
|
Mérlegolvasás beszerzőknek |
1 |
Mennyit és miből költött a beszállítónk beruházásra? Mennyit vett ki a cégből a tulaj? Milyen a beszállító likviditása? Komoly kérdésekre tud választ adni ezen képzés elvégzését követően, nem is beszélve az egész probléma nemzetközi vonatkozásairól. |
|
Beszerzési fortélyok II. |
2 |
A beszerző munkája során sokszor feszegeti a határokat. Meddig mehet el egy partnerkapcsolatban? Sokszor túltoljuk a szekeret, azaz kerülünk : pl. kirúgott beszállító visszaédesgetése. A tréning a tényleg nehéz helyzetekről szól. A szakmaiság és a nevetés pedig jól megfér egymás mellett…. |
|
Monopol beszállítók kezelése |
2 |
Önöknél nincs monopol beszállító? Pedig a monopol beszállítók sokfélék. Az anyacég vagy a vevő jelöli ki, néha saját magunk (vagy a társosztály) szűkítjük le a lehetséges beszállítók körét. A tréning áttekinti a beszerzési lehetőségeket és a tárgyalástechnikai megoldásokat, és aki elhozza a saját esetét számíthat a kollektív bölcsességre. |
|
Árelemzések |
1 |
Ez a szakmailag egyedülálló program a beszállítók árképzését veszi nagyító alá, azaz miből és mennyit engedhet a beszállító. Fix és változó költségek, fedezeti pontok, amortizáció, mennyiségi hatások, munkaerő költségei, adózás… Van olyan beszerző, akit ezek a kérdések hidegen hagynak? |
|
Prioritások és időgazdálkodás a beszerzésben |
2 |
A beszerzői munka az állandó választásról szól. Az időnyomás pedig garantált. Mikor és mivel foglalkozzak? A sürgős egyben fontos is? Vagy egy idő után minden fontossá válik? Ezen készségfejlesztő tréningen a szakmai háttér mellett az emberi értékekről is beszélgetünk… |
Professzionál képzési csomag beszerzőknek |
Képzési napok száma |
Néhány információ… |
|
Beszerzési szerződések alkalmazása (jog II.) |
1 |
Általános beszerzési feltételek, keretszerződések, egyedi lehívások és visszaigazolások… Jogi képzésünk második modulja a konkrét vállalati problémákra fókuszál és egyfajta átmenetet jelent a képzés és a tanácsadás között. |
|
Prezentációk a beszerzésben |
2 |
Egy beszerző ritkán lép fel klasszikus előadóként, de munkája rengeteg előadói készséget igénylő helyzet fordul elő: értekezletek, vezetői összefoglalók, cégbemutatás … Ráadásul ezekben az „előadói” szituációkban sok a rögtönzés. Ezen a tréningen begyakoroljuk a beszerzési munkában előforduló helyzetek technikai és tartalmi elemeit. Cél a magabiztosabb fellépés a kényes esetekben is. |
|
TCO számítások a beszerzésben |
1 |
A teljes költség számítás elve egyszerű: össze kell adni a számokat. A gyakorlat ennél azért kicsit bonyolultabb, de ezen a képzésen érdekes példák segítségével áttekintjük a legfontosabb problémákat és megoldásokat. Külön érdekes kérdés, hogy miként változik az alapár egy minőségileg/logisztikailag rosszul szállító beszállítónál. |
|
Kommunikáció és önismeret |
2 |
Van-e bátorságom nemet mondani egy olyan feladatra, amelyet biztosan NEM nekem, mint beszerzőnek kellene elvégezni. És ha igen, hogyan tegyem? Az asszertív kommunikáció fejlesztését ötvözzük a személyes önismerettel. Ráadásul az egésznek az alapját a beszerzés-logisztikai szakmában előforduló helyzetek jelentik. Ettől „rólunk szól” élménye lesz a résztvevőknek. |
|
Válsághelyzetek kezelése a stratégiai beszerzésben |
2 |
Érezte már magát tűzoltó szerepkörben, amikor a megoldást mindenki a stratégiai beszerzéstől várja? Amikor néha csak az idő számít, még az ár is másodlagos? A külső környezet és a belső társosztályok futószalagon hozzák a kritikusnál kritikusabb helyzeteket. Ebben az új képzésünkben a szakmai tapasztalatok megosztása mellett a cégen belüli együttműködés megoldásaira is koncentrálunk. |
Indirekt beszerzők számára ajánlott speciális programok |
Képzési napok száma |
Néhány információ… |
|
Szolgáltatások beszerzése |
1 |
Ez az a terület, amelyhez mindenki ért – főként a társosztályok, sőt még az ügyvezetés is. De amikor alaposan le kellene specifikálni egy vállalati nagy rendezvényt!?! A tréning elemekkel kombinált képzésen nemcsak a problémákat vesszük sorra, de igyekszünk azokra megoldással is szolgálni. Külön érték, hogy kielemezzük a különböző szolgáltatók árképzési gyakorlatát. |
|
Tendermunka az indirekt beszerzésben |
1 |
Egy indirekt területű tender komplex folyamat, számos eldöntendő kérdéssel. Csak néhány: Adjunk-e előnyt a jól bevált beszállítónak? Hány versenyző beszállítót hívjunk meg? Hogyan érjük el, hogy mindenki egyformán értse a specifikációt? Mit jelentnek a bűvös 3 betűs szavak: RFx, RFQ és társaik? Szeretnénk hívogatni mindenkit, akinek feladata a gyár működéséhez szükséges eszközök és szolgáltatások pályáztatása. Nemcsak beszerzőket várunk…. |
| Megjegyzés: Természetesen az indirekt területen dolgozó kollégák számára is ajánljuk az „általános” beszerzési programjainkat. | ||
Logisztikai területű képzések |
Képzési napok száma |
Néhány gondolat … |
|
Gyakorlati készletgazdálkodás |
2 |
A készlet mindig sok. Vagy kevés… A képzést főként azoknak ajánljuk, akik a beszállítói oldali készletek alakításban aktívan részt vesznek. Rengeteg gyakorlati kérdést tekintünk át, melyek közül csupán egy: Miként hat az átfutási idő (magyarul: lead time) változékonysága a biztonsági készletekre? Egyáltalán miért 26 hét a legkritikusabb anyagunk átfutási ideje? |
|
Beszállítói konfliktusok kezelése I. |
2 |
A beszállítókkal napi kapcsolatban lévő kollégák munkája csupa izgalom. Ha reggel bekapcsolja a számítógépét még nem tudja mi vár rá: mégis kell az a termék, aminek a megrendelését a múlt héten törölte; kevesebbet küldött a beszállító; a hajó két hetet késik… Valós helyzetre építve dolgozzuk fel a diszponensi munka sajátosságait, egyaránt kitérve a telefonos és e-mail-es kommunikációra. |
|
Beszállítói konfliktusok kezelése II. |
2 |
Tudja valaki, hogy a kínai beszállító miért küldte a már kifuttatott terméket az új helyett? Vagy a spanyol öntöde miért vonta össze a következő féléves igényünket egy beszállítássá? Mi hozható ki ezekből a helyzetekből? Készségfejlesztő tréningünk második része az igazán nehéz emberekre és beszállítói helyzetekre összpontosít. |
|
Készletgazdálkodási szimuláció |
2 |
Magát az életet programoztuk le egy Excel alapú szimulációba. A „játék” egy vevő-beszállító kapcsolat két évét követi végig: hiányokkal, kapacitás korláttal, minőségi problémákkal… A csapatok pedig állandó döntési helyzetben vannak: Készlet? Rendkívüli fuvar? Alternatív beszállító? Program módosítás? A számítógép pedig folyamatosan értékeli a teljesítményeket. A szakmai tanulságok garantáltak…. |
|
Ipari vevőkapcsolatok |
2 + (2) |
A vevő kívánsága „szent”? Teljesíteni kell mindenáron? Akkor is ha kis mennyiséget rendel, határidőn belül? Ha pedig a fentiek miatt a teljes céget „roham üzemmódba” kapcsoljuk és teljesítjük a megrendelést, akkor utána ez lesz a sztenderd állapot. „A múltkor is olyan ügyesen megcsináltátok”. Ez az egyedülálló tréning támpontokat ad a napi szintű vevőkapcsolatok kezeléséhez. Mindezt ipari környezetben, amikor (igaz csak néha) mi is hibázunk: nem készül el az ígért mennyiség, van egy kis minőségi probléma… |
Minőségügyi kollégának ajánlott tréning |
Képzési napok száma |
Néhány információ… |
|
Konfliktuskezelés a minőségügyi munkában |
2 + (2) |
A műszaki végzettségű kollégák otthonosan mozognak a számok világában. Na de a cégen belüli és a cégen kívüli kapcsolatokban? A vevői reklamációk kezelése, a beszállítói kommunikáció is komfortos? A termeléssel folytatott örök vitákról már ne is beszéljünk…. A tréningen csokorba gyűjtöttük azokat a problémákat és helyzeteket, amelyek a minőségügyi munkában előfordulnak. Ízelítőül: tesztelni kellene a gépet, de a termelés gyártani akar; a vevőt ki kell szolgálni, de a minőség bizonytalan; a beszállító nem foglalkozik érdemben a reklamációnkkal …. |
Termelési hangsúlyú tréningek |
Képzési napok száma |
Néhány információ … |
|
Termeléstervezők cégen belüli konfliktuskezelő tréningje |
2+(2) |
A termeléstervezés sok kő között őrlődik: beszállítók, termelés, értékesítők… Mindemellett ha már a termeléstervező program minden sora zöld, akkor általában közbejön valami. Ezen az egyedi tréningen a cégen belüli kommunikációval foglalkozunk. |
|
Művezetői tréning |
2+(2) |
„A termelés nem állhat le, mert ez egy gyártó üzem.” Ismerős? A termelésen hatalmas a nyomás a tervek teljesítésére. Sajnos a műszakvezetői munkakörben dolgozók rengeteg vezetői problémával küzdenek: csoportkonfliktusok, motiválatlanság, létszámhiány, túlbürokratizált szabályok … Célunk olyan vezetői eszközöket adni a művezetők kezébe, amelyek támogatják, hogy a rájuk bízott csapatból a legtöbbet hozzák ki. |
Egyéb készségfejlesztő tréningek az ellátási lánc minden szereplőjének |
Képzési napok száma |
Néhány információ … |
|
Szakmai csapatépítés |
2 |
A szakmai célok és a feltételek gyakran változnak. Cserélődik a vezető vagy a munkatársi kör jelentős része. A legjobb csapat is megfárad néha… Csupán néhány eset, amikor hasznos egy csapatépítő tréning. De a mi tréningünk egy szakmai csapatépítő program, amikor nemcsak jól érzik magukat a résztvevők, hanem tényleg komolyan beszélünk a jövő feladatairól, beszállítókról, társosztályokról, belső értékeinkről…. |
|
Osztályok közti együttműködés fejlesztés |
2 | Az ellátási lánc tényleg lánc: néha elszakad. Tapasztalatból tudjuk, hogy mennyire hiányos a lánctagok ismerte a másik láncszemről. Logisztika, minőségügy, beszerzés, termelés … Tele vagyunk feltételezésekkel és előítéletekkel. És hatalmas a rácsodálkozás, ha a résztvevők rájönnek, hogy tényleg együtt rezdülnek. |
|
Személyes hatékonyság |
2 |
Bármilyen területen is dolgozik valaki az ellátási láncban, egy dolog biztos: ha nem szeretettel csinálja munkáját előbb-utóbb belefásul abba. Néhány igazán gyakorlatias témában próbálunk szemléletet formálni. Hogyan mondjunk nemet? Miként alakítsunk ki lelki állóképességet az extrém stressz esetén? Hogyan viseljük el a kudarcainkat? És a sikert? |
|
Érdekérvényesítő kommunikáció az ellátásban dolgozók számára |
2 |
Minden kommunikáció alapja, hogy értem-e a másikat. Tisztában vagyok-e azzal, hogy milyen érvek „ülnek” egy-egy adott helyzetben? A magabiztos érvelés és fellépés fejleszthető és ezen a tréningen begyakorlott módszerek mind a céges környezetben, mind pedig a magánéletben használhatók. |
