TELJES KÉPZÉSI PALETTA

Beszerzési képzések

Képzési napok száma

Néhány gondolat a programról…

A beszerzés szakmai alapjai
2
Végig elemezzük a teljes beszerzési folyamatot, kitérünk a külső-belső kapcsolatokra is. Olyan szakmai kezdőlökést adunk a kevés tapasztalattal rendelkező kollégáknak, amely elindítja őket egy életpályán. A két gyakorló szakemberünk révén mind a direkt, mind az indirekt területre rápillantunk, így jelentősen lerövidítjük a "betanulási folyamatot".

Beszerzési szerződések
jogi alapjai I.
2
Azt gondolja, hogy a jog egy száraz tudomány, amelyről nem lehet gyakorlatközpontúan beszélni, úgy hogy egy beszerző is mindent értsen? Jogász kollégánk évek óta dolgozik a két szakterület határán és érdekfeszítően tudja megismertetni a résztvevőket például a szerződést biztosító mellékkötelmekkel, a vevők érdekeit védő garanciákkal.

Mérlegolvasás beszerzőknek
1
Mennyit és miből költött a beszállítónk beruházásra? Mennyit vett ki a cégből a tulaj? Milyen a beszállító likviditása? Komoly kérdésekre tud választ adni ezen képzés elvégzését követően, nem is beszélve az egész probléma nemzetközi vonatkozásairól.

Árelemzések
1
Ez a szakmailag egyedülálló program a beszállítók árképzését veszi nagyító alá, azaz miből és mennyit engedhet a beszállító. Fix és változó költségek, fedezeti pontok, amortizáció, mennyiségi hatások, munkaerő költségei, adózás… Van olyan beszerző, akit ezek a kérdések hidegen hagynak?

Beszerzési szerződések
alkalmazása (Jog II.)
1
Általános beszerzési feltételek, keretszerződések, egyedi lehívások és visszaigazolások… Jogi képzésünk második modulja a konkrét vállalati problémákra fókuszál és egyfajta átmenetet jelent a képzés és a tanácsadás között.

TCO a beszerzésben
1
A teljes költség számítás elve egyszerű: össze kell adni a számokat. A gyakorlat ennél azért kicsit bonyolultabb, de ezen a képzésen érdekes példák segítségével áttekintjük a legfontosabb problémákat és megoldásokat. Külön érdekes kérdés, hogy miként változik az alapár egy minőségileg/logisztikailag rosszul szállító beszállítónál.

Válsáhelyzetek kezelése a stratégiai beszerzésben
2
Érezte már magát tűzoltó szerepben, amikor a megoldást mindenki a stratégiai beszerzőtől várja? Amikor csak az idő számít, még az ár is sokszor másodlagos? A külső környezet és a társosztályok futószalagon hozzák a kritikus ellátási helyzeteket. Ebben az új képzésünkben a szakmai tapasztalatok megosztása mellett a cégen belüli együttműködés megoldásait is számba vesszük...

Kockázatkezelés az ellátási láncban
1
Taposóaknákon járunk... és nem is mindig látjuk őket. Egy logisztikai rendszer tele van potenciális veszélyekkel. A workshop-on számba vesszük és súlyozzuk ezeket a lehetséges kockázati tényezőket, közösen megbeszéljük a tipikus megoldásainkat. Külön hangsúlyt helyezünk a láttatás fontosságára, azaz nemcsak a logisztikának és/vagy a beszerzésnek kell érzékelnie a potenciális kockázatokat. Mert a jövőre nézve nem garancia az, hogy idén nem következett be valamilyen esemény és állítottuk meg a vevő termelését. A kockázat taposóaknaként még ott lapul az ellátási láncban.

Beszerzési-logisztikai mérőszámok 1
Mit mérünk, mikor és mihez képest? Megtakarítások, szállítási pontosság, költségek, … Rengeteg módon lehet az ellátási lánc teljesítményét figyelemmel kísérni, és szinte minden cég más tart fontosnak. Ez a mozgalmas workshop kereteket nyújt a szakmai eszmecseréhez.

Project beszerzés 2
A project beszerző feladatai a legösszetettebb beszerzési munkák közé tartoznak. Egyrészről a legkülönbözőbb technológiákban kell jártasnak lennie, másrészről a project menedzsment rejtelmeiben is. Mindemellett nem árt némi idő- és prioritás kezelés is, mert elég sok (minden?) project csúszik és az ostor legtöbbször a beszerzőn (és a beszállítón) csattan. Hiánypótló képzésünkre a szakma legjobbjait várjuk.

Minőségügyi ismeretek beszerzőknek 2
A minőségügy egy külön szakma. Az itt dolgozó kollégák képesek úgy beszélni három-négy betűs bűvös szavakkal, hogy csak ők értsék egymást. Ezen a képzésen megkíséreljük a lehetetlent, azaz a beszerzés számára fontos minőségügyi ismereteket belesűrítjük két képzési napba. A képzést különösen nem mérnök végzettségű kollégáknak javasoljuk.

Beszerzési készségfejlesztő tréningek

Képzési napok száma

Néhány információ…

Beszerzési fortélyok I.
2
Ez a jó hangulatú szakmai tárgyalástechnikai tréning minden direkt és indirekt beszerzőnek ajánlható, aki szeretne a versenyeztetett beszállítók esetében előnyösebb pozícióba kerülni. A sok különböző tárgyalási helyzet személyes élményt jelent, amelyre minden résztvevő hosszú ideig emlékszik.
Garantáltan …

Stratégiai ártárgyalások
1
A tréningen a megtakarítási potenciálokkal foglalkozunk és hátteret adunk ahhoz, hogy a beszerző szakmailag hitelesen tudjon fellépni egy ártárgyalási helyzetben: alkutartományok, bontott árak, kapcsolt termékek beszerzése.

Ártágyalási taktikák 1
Egy beszerző szinte mindennap találkozik árakkal, sokszor kénytelen foglalkozni a beszállítók oldaláról érkező áremelési nyomással. A tréning sok témakör mellett kitér a mennyiség és árak kapcsolatára, a tanulási görbe gyakorlati hatására, a beszállítói áremelési törekvések kivédésére.

Beszerzési fortélyok II.
2
A beszerző munkája során sokszor feszegeti a határokat. Meddig mehet el egy partnerkapcsolatban? Sokszor túltoljuk a szekeret, azaz kerülünk : pl. kirúgott beszállító visszaédesgetése. A tréning a tényleg nehéz helyzetekről szól. A szakmaiság és a nevetés pedig jól megfér egymás mellett….

Prioritások és
időgazdálkodás a beszerzésben
2
A beszerzői munka az állandó választásról szól. Az időnyomás pedig garantált. Mikor és mivel foglalkozzak? A sürgős egyben fontos is? Vagy egy idő után minden fontossá válik? Ezen készségfejlesztő tréningen a szakmai háttér mellett az emberi értékekről is beszélgetünk…

Monopol beszállítók kezelése 2
Önöknél nincs monopol beszállító? Pedig a monopol beszállítók sokfélék. Az anyacég vagy a vevő jelöli ki, néha saját magunk (vagy a társosztály) szűkítjük le a lehetséges beszállítók körét. A tréning áttekinti a beszerzési lehetőségeket és a tárgyalástechnikai megoldásokat, és aki elhozza a saját esetét számíthat a kollektív bölcsességre.

Prezentációk a beszerzésben 2
Egy beszerző ritkán lép fel klasszikus előadóként, de munkája rengeteg előadói készséget igénylő helyzet fordul elő: értekezletek, vezetői összefoglalók, cégbemutatás … Ráadásul ezekben az „előadói” szituációkban sok a rögtönzés. Ezen a tréningen begyakoroljuk a beszerzési munkában előforduló helyzetek technikai és tartalmi elemeit. Cél a magabiztosabb fellépés a kényes esetekben is.

Kommunikáció és önismeret 2
Van-e bátorságom nemet mondani egy olyan feladatra, amelyet biztosan NEM nekem, mint beszerzőnek kellene elvégezni. És ha igen, hogyan tegyem? Az asszertív kommunikáció fejlesztését ötvözzük a személyes önismerettel. Ráadásul az egésznek az alapját a beszerzés-logisztikai szakmában előforduló helyzetek jelentik. Ettől „rólunk szól” élménye lesz a résztvevőknek.

Indirekt beszerzőknek

Indirekt beszerzők számára ajánlott speciális programok

Képzési napok száma

Néhány információ…

Szolgáltatások beszerzése
1
Ez az a terület, amelyhez mindenki ért – főként a társosztályok, sőt még az ügyvezetés is. De amikor alaposan le kellene specifikálni egy vállalati nagy rendezvényt!?! A tréning elemekkel kombinált képzésen nemcsak a problémákat vesszük sorra, de igyekszünk azokra megoldással is szolgálni. Külön érték, hogy kielemezzük a különböző szolgáltatók árképzési gyakorlatát.

Tendermunka az indirekt beszerzésben
1
Egy indirekt területű pályáztatás komplex folyamat, számos eldöntendő kérdéssel. Csak néhány: Adjunk-e előnyt a jól bevált beszállítónak? Hány versenyző beszállítót hívjunk meg? Hogyan érjük el, hogy mindenki egyformán értse a specifikációt? Mit jelentnek a bűvös 3 betűs szavak: RFx, RFQ és társaik? Szeretnénk hívogatni mindenkit, akinek feladata a gyár működéséhez szükséges eszközök és szolgáltatások pályáztatása. Nemcsak beszerzőket várunk….

Megjegyzés: Az indirekt területen dolgozó kollégák számára is ajánljuk az „általános” beszerzési programjainkat.

Logisztikusoknak, diszponenseknek, operatív beszerzőknek

Logisztikai területű képzések

Képzési napok száma

Néhány gondolat …

Gyakorlati készletgazdálkodás
2
A készlet mindig sok. Vagy kevés… A képzést főként azoknak ajánljuk, akik a beszállítói oldali készletek alakításban aktívan részt vesznek. Rengeteg gyakorlati kérdést tekintünk át, melyek közül csupán egy: Miként hat az átfutási idő (magyarul: lead time) változékonysága a biztonsági készletekre? Egyáltalán miért 26 hét a legkritikusabb anyagunk átfutási ideje?

Beszállítói konfliktusok kezelése I.
2
A beszállítókkal napi kapcsolatban lévő kollégák munkája csupa izgalom. Ha reggel bekapcsolja a számítógépét még nem tudja mi vár rá: mégis kell az a termék, aminek a megrendelését a múlt héten törölte; kevesebbet küldött a beszállító; a hajó két hetet késik… Valós helyzetre építve dolgozzuk fel a diszponensi munka sajátosságait, egyaránt kitérve a telefonos és e-mail-es kommunikációra.

Beszállítói konfliktusok kezelése II.
2
Tudja valaki, hogy a kínai beszállító miért küldte a már kifuttatott terméket az új helyett? Vagy a spanyol öntöde miért vonta össze a következő féléves igényünket egy beszállítássá? Mi hozható ki ezekből a helyzetekből? Készségfejlesztő tréningünk második része az igazán nehéz emberekre és beszállítói helyzetekre összpontosít.

Készletgazdálkodási szimuláció
2
Magát az életet programoztuk le egy Excel alapú szimulációba. A „játék” egy vevő-beszállító kapcsolat két évét követi végig: hiányokkal, kapacitás korláttal, minőségi problémákkal… A csapatok pedig állandó döntési helyzetben vannak: Készlet? Rendkívüli fuvar? Alternatív beszállító? Program módosítás? A számítógép pedig folyamatosan értékeli a teljesítményeket. A szakmai tanulságok garantáltak….

Ipari vevőkapcsolatok
2 + (2)
A vevő kívánsága „szent”? Teljesíteni kell mindenáron? Akkor is ha kis mennyiséget rendel, határidőn belül? Ha pedig a fentiek miatt a teljes céget „roham üzemmódba” kapcsoljuk és teljesítjük a megrendelést, akkor utána ez lesz a sztenderd állapot. „A múltkor is olyan ügyesen megcsináltátok”. Ez az egyedülálló tréning támpontokat ad a napi szintű vevőkapcsolatok kezeléséhez. Mindezt ipari környezetben, amikor (igaz csak néha) mi is hibázunk: nem készül el az ígért mennyiség, van egy kis minőségi probléma…

Minőségügyes kollégák számára

Minőségügyi kollégának ajánlott tréning

Képzési napok száma

Néhány információ…

Konfliktuskezelés a minőségügyi munkában

2 + (2)

A műszaki végzettségű kollégák otthonosan mozognak a számok világában. Na de a cégen belüli és a cégen kívüli kapcsolatokban? A vevői reklamációk kezelése, a beszállítói kommunikáció is komfortos? A termeléssel folytatott örök vitákról már ne is beszéljünk….

A tréningen csokorba gyűjtöttük azokat a problémákat és helyzeteket, amelyek a minőségügyi munkában előfordulnak. Ízelítőül: tesztelni kellene a gépet, de a termelés gyártani akar; a vevőt ki kell szolgálni, de a minőség bizonytalan; a beszállító nem foglalkozik érdemben a reklamációnkkal ….

Termelési tréningek

Termelési hangsúlyú tréningek

Képzési napok száma

Néhány információ …

Termeléstervezők cégen belüli konfliktuskezelő tréningje

2+(2)

A termeléstervezés sok kő között őrlődik: beszállítók, termelés, értékesítők… Mindemellett ha már a termeléstervező program minden sora zöld, akkor általában közbejön valami. Ezen az egyedi tréningen a cégen belüli kommunikációval foglalkozunk.

Művezetői tréning

2+(2)

„A termelés nem állhat le, mert ez egy gyártó üzem.” Ismerős? A termelésen hatalmas a nyomás a tervek teljesítésére. Sajnos a műszakvezetői munkakörben dolgozók rengeteg vezetői problémával küzdenek: csoportkonfliktusok, motiválatlanság, létszámhiány, túlbürokratizált szabályok … Célunk olyan vezetői eszközöket adni a művezetők kezébe, amelyek támogatják, hogy a rájuk bízott csapatból a legtöbbet hozzák ki.

Egyéb tréningek

Egyéb készségfejlesztő tréningek az ellátási lánc minden szereplőjének

Képzési napok száma

Néhány információ …

Szakmai csapatépítés
2
A szakmai célok és a feltételek gyakran változnak. Cserélődik a vezető vagy a munkatársi kör jelentős része. A legjobb csapat is megfárad néha… Csupán néhány eset, amikor hasznos egy csapatépítő tréning. De a mi tréningünk egy szakmai csapatépítő program, amikor nemcsak jól érzik magukat a résztvevők, hanem tényleg komolyan beszélünk a jövő feladatairól, beszállítókról, társosztályokról, belső értékeinkről….

Osztályok közti
együttműködés fejlesztés
2
Az ellátási lánc tényleg lánc: néha elszakad. Tapasztalatból tudjuk, hogy mennyire hiányos a lánctagok ismerte a másik láncszemről. Logisztika, minőségügy, beszerzés, termelés … Tele vagyunk feltételezésekkel és előítéletekkel. És hatalmas a rácsodálkozás, ha a résztvevők rájönnek, hogy tényleg együtt rezdülnek.

Személyes hatékonyság
2
Bármilyen területen is dolgozik valaki az ellátási láncban, egy dolog biztos: ha nem szeretettel csinálja munkáját előbb-utóbb belefásul abba. Néhány igazán gyakorlatias témában próbálunk szemléletet formálni. Hogyan mondjunk nemet? Miként alakítsunk ki lelki állóképességet az extrém stressz esetén? Hogyan viseljük el a kudarcainkat? És a sikert?

Érdekérvényesítő kommunikáció az ellátásban dolgozók számára
2
Minden kommunikáció alapja, hogy értem-e a másikat. Tisztában vagyok-e azzal, hogy milyen érvek „ülnek” egy-egy adott helyzetben? A magabiztos érvelés és fellépés fejleszthető és ezen a tréningen begyakorlott módszerek mind a céges környezetben, mind pedig a magánéletben használhatók.

Az alábbi áttekintő táblázatban található 33 képézés és tréning 15 év folyamatos fejlesztésének eredménye. A programokat napra készen tartjuk és minden évben jelentkezünk újdonságokkal is.

NYÍLT KÉPZÉSEK
A meglévő képzési témákból válogatunk minden tavasszal és ősszel egy-egy sorozatot, amelyeket nyílt formában is meghirdetünk. Bővebben itt.

CÉGRESZABOTT KÉPZÉSEK
Az ellátási láncot érintő egyedi vállalati képzési igényekre is hitelesen tudunk reagálni. Bővebben itt.

FÓRUMOK ÉS WORKSHOP-OK
Az egyedülálló termék- és témaspecifikus fórumainkon egy-egy termékkörhöz kapcsolódó beszerzési és logisztikai kérdésekkel foglalkozunk. Bővebben itt.

VEZETŐI FÓRUM
Ipari cégek beszerzési és logisztikai vezetői számára kiemelten ajánljuk vezetői fórumunkat. Bővebben itt.

Beszerzési képzések	Beszerzési tréningek	Speciális képzések indirekt beszerzőknek	Logisztikai tréningek/képzések	Tréning minőségügyes kollégák számára	Termelési tréningek	Egyéb tréningek	Fórumok és workshopok
A beszerzés szakmai alapjai	Beszerzési fortélyok I.	Szolgáltatások beszerzése	Gyakorlati készletgazdálkodás	Konfliktuskezelés a minőségügyi munkában	Termeléstervezők cégen belüli konfliktuskezelő tréningje	Szakmai csapatépítés	VMI és konszignáció az ellátási láncban
Beszerzési szerződések jogi alapjai I.	Stratégiai ártárgyalások	Tendermunka az indirekt beszerzésben	Beszállítói konfliktusok kezelése I.		Művezetői tréning	Osztályok közti együttműködés fejlesztése	Ipari műanyagok beszerzése
Mérlegolvasás beszerzőknek	Ártárgyalási taktikák		Beszállítói konfliktusok kezelése II.			Stressz kezelés az ellátási láncban	Forgácsolt alkatrészek beszerzése
Árelemzések	Beszerzési fortélyok II.		Készletgazdálkodási szimuláció			Személyes hatékonyság	Megmunkált lemezalkatrészek beszerzése
Beszerzési szerződések alkalmazása (JOG II.)	Prioritások kezelése, időgazdálkodás a beszerzésbe		Ipari vevőkapcsolatok			Érdekérvényesítő kommunikáció	Indirekt beszerzés az iparban
TCO a beszerzésben	Prezentációk a beszerzésben		Raktári munkatársak kommunikációs és csapatépítő tréningje				Fémalapanyagok beszerzési és logisztikája
Válsághelyzetek a stratégiai beszerzésben	Kommunikáció és önismeret		Raktári vezetők személyes hatékonysága				Öntvények és kovácsolt alkatrészek beszerzése
Kockázatkezelés az ellátási láncban	Monopol beszállítók kezelése		Kockázatkezelés az ellátási láncban				Elektronikai alkatrészek beszerzése és logisztikája
Beszerzés-logisztikai mérőszámok			Beszerzés-logisztikai mérőszámok				Ipari csomagolónyagok beszerzése
Projekt beszerzés							Távol-keleti beszerzések
Minőségügyi ismeretek beszerzőknek

	Képzési napok száma	Néhány gondolat a programról…
A beszerzés szakmai alapjai	2	Végig elemezzük a teljes beszerzési folyamatot, kitérünk a külső-belső kapcsolatokra is. Olyan szakmai kezdőlökést adunk a kevés tapasztalattal rendelkező kollégáknak, amely elindítja őket egy életpályán. A két gyakorló szakemberünk révén mind a direkt, mind az indirekt területre rápillantunk, így jelentősen lerövidítjük a "betanulási folyamatot".
Beszerzési szerződések jogi alapjai I.	2	Azt gondolja, hogy a jog egy száraz tudomány, amelyről nem lehet gyakorlatközpontúan beszélni, úgy hogy egy beszerző is mindent értsen? Jogász kollégánk évek óta dolgozik a két szakterület határán és érdekfeszítően tudja megismertetni a résztvevőket például a szerződést biztosító mellékkötelmekkel, a vevők érdekeit védő garanciákkal.
Mérlegolvasás beszerzőknek	1	Mennyit és miből költött a beszállítónk beruházásra? Mennyit vett ki a cégből a tulaj? Milyen a beszállító likviditása? Komoly kérdésekre tud választ adni ezen képzés elvégzését követően, nem is beszélve az egész probléma nemzetközi vonatkozásairól.
Árelemzések	1	Ez a szakmailag egyedülálló program a beszállítók árképzését veszi nagyító alá, azaz miből és mennyit engedhet a beszállító. Fix és változó költségek, fedezeti pontok, amortizáció, mennyiségi hatások, munkaerő költségei, adózás… Van olyan beszerző, akit ezek a kérdések hidegen hagynak?
Beszerzési szerződések alkalmazása (Jog II.)	1	Általános beszerzési feltételek, keretszerződések, egyedi lehívások és visszaigazolások… Jogi képzésünk második modulja a konkrét vállalati problémákra fókuszál és egyfajta átmenetet jelent a képzés és a tanácsadás között.
TCO a beszerzésben	1	A teljes költség számítás elve egyszerű: össze kell adni a számokat. A gyakorlat ennél azért kicsit bonyolultabb, de ezen a képzésen érdekes példák segítségével áttekintjük a legfontosabb problémákat és megoldásokat. Külön érdekes kérdés, hogy miként változik az alapár egy minőségileg/logisztikailag rosszul szállító beszállítónál.
Válsáhelyzetek kezelése a stratégiai beszerzésben	2	Érezte már magát tűzoltó szerepben, amikor a megoldást mindenki a stratégiai beszerzőtől várja? Amikor csak az idő számít, még az ár is sokszor másodlagos? A külső környezet és a társosztályok futószalagon hozzák a kritikus ellátási helyzeteket. Ebben az új képzésünkben a szakmai tapasztalatok megosztása mellett a cégen belüli együttműködés megoldásait is számba vesszük...
Kockázatkezelés az ellátási láncban	1	Taposóaknákon járunk... és nem is mindig látjuk őket. Egy logisztikai rendszer tele van potenciális veszélyekkel. A workshop-on számba vesszük és súlyozzuk ezeket a lehetséges kockázati tényezőket, közösen megbeszéljük a tipikus megoldásainkat. Külön hangsúlyt helyezünk a láttatás fontosságára, azaz nemcsak a logisztikának és/vagy a beszerzésnek kell érzékelnie a potenciális kockázatokat. Mert a jövőre nézve nem garancia az, hogy idén nem következett be valamilyen esemény és állítottuk meg a vevő termelését. A kockázat taposóaknaként még ott lapul az ellátási láncban.
Beszerzési-logisztikai mérőszámok	1	Mit mérünk, mikor és mihez képest? Megtakarítások, szállítási pontosság, költségek, … Rengeteg módon lehet az ellátási lánc teljesítményét figyelemmel kísérni, és szinte minden cég más tart fontosnak. Ez a mozgalmas workshop kereteket nyújt a szakmai eszmecseréhez.
Project beszerzés	2	A project beszerző feladatai a legösszetettebb beszerzési munkák közé tartoznak. Egyrészről a legkülönbözőbb technológiákban kell jártasnak lennie, másrészről a project menedzsment rejtelmeiben is. Mindemellett nem árt némi idő- és prioritás kezelés is, mert elég sok (minden?) project csúszik és az ostor legtöbbször a beszerzőn (és a beszállítón) csattan. Hiánypótló képzésünkre a szakma legjobbjait várjuk.
Minőségügyi ismeretek beszerzőknek	2	A minőségügy egy külön szakma. Az itt dolgozó kollégák képesek úgy beszélni három-négy betűs bűvös szavakkal, hogy csak ők értsék egymást. Ezen a képzésen megkíséreljük a lehetetlent, azaz a beszerzés számára fontos minőségügyi ismereteket belesűrítjük két képzési napba. A képzést különösen nem mérnök végzettségű kollégáknak javasoljuk.

	Képzési napok száma	Néhány információ…
Beszerzési fortélyok I.	2	Ez a jó hangulatú szakmai tárgyalástechnikai tréning minden direkt és indirekt beszerzőnek ajánlható, aki szeretne a versenyeztetett beszállítók esetében előnyösebb pozícióba kerülni. A sok különböző tárgyalási helyzet személyes élményt jelent, amelyre minden résztvevő hosszú ideig emlékszik. Garantáltan …
Stratégiai ártárgyalások	1	A tréningen a megtakarítási potenciálokkal foglalkozunk és hátteret adunk ahhoz, hogy a beszerző szakmailag hitelesen tudjon fellépni egy ártárgyalási helyzetben: alkutartományok, bontott árak, kapcsolt termékek beszerzése.
Ártágyalási taktikák	1	Egy beszerző szinte mindennap találkozik árakkal, sokszor kénytelen foglalkozni a beszállítók oldaláról érkező áremelési nyomással. A tréning sok témakör mellett kitér a mennyiség és árak kapcsolatára, a tanulási görbe gyakorlati hatására, a beszállítói áremelési törekvések kivédésére.
Beszerzési fortélyok II.	2	A beszerző munkája során sokszor feszegeti a határokat. Meddig mehet el egy partnerkapcsolatban? Sokszor túltoljuk a szekeret, azaz kerülünk : pl. kirúgott beszállító visszaédesgetése. A tréning a tényleg nehéz helyzetekről szól. A szakmaiság és a nevetés pedig jól megfér egymás mellett….
Prioritások és időgazdálkodás a beszerzésben	2	A beszerzői munka az állandó választásról szól. Az időnyomás pedig garantált. Mikor és mivel foglalkozzak? A sürgős egyben fontos is? Vagy egy idő után minden fontossá válik? Ezen készségfejlesztő tréningen a szakmai háttér mellett az emberi értékekről is beszélgetünk…
Monopol beszállítók kezelése	2	Önöknél nincs monopol beszállító? Pedig a monopol beszállítók sokfélék. Az anyacég vagy a vevő jelöli ki, néha saját magunk (vagy a társosztály) szűkítjük le a lehetséges beszállítók körét. A tréning áttekinti a beszerzési lehetőségeket és a tárgyalástechnikai megoldásokat, és aki elhozza a saját esetét számíthat a kollektív bölcsességre.
Prezentációk a beszerzésben	2	Egy beszerző ritkán lép fel klasszikus előadóként, de munkája rengeteg előadói készséget igénylő helyzet fordul elő: értekezletek, vezetői összefoglalók, cégbemutatás … Ráadásul ezekben az „előadói” szituációkban sok a rögtönzés. Ezen a tréningen begyakoroljuk a beszerzési munkában előforduló helyzetek technikai és tartalmi elemeit. Cél a magabiztosabb fellépés a kényes esetekben is.
Kommunikáció és önismeret	2	Van-e bátorságom nemet mondani egy olyan feladatra, amelyet biztosan NEM nekem, mint beszerzőnek kellene elvégezni. És ha igen, hogyan tegyem? Az asszertív kommunikáció fejlesztését ötvözzük a személyes önismerettel. Ráadásul az egésznek az alapját a beszerzés-logisztikai szakmában előforduló helyzetek jelentik. Ettől „rólunk szól” élménye lesz a résztvevőknek.

Indirekt beszerzők számára ajánlott speciális programok	Képzési napok száma	Néhány információ…
Szolgáltatások beszerzése	1	Ez az a terület, amelyhez mindenki ért – főként a társosztályok, sőt még az ügyvezetés is. De amikor alaposan le kellene specifikálni egy vállalati nagy rendezvényt!?! A tréning elemekkel kombinált képzésen nemcsak a problémákat vesszük sorra, de igyekszünk azokra megoldással is szolgálni. Külön érték, hogy kielemezzük a különböző szolgáltatók árképzési gyakorlatát.
Tendermunka az indirekt beszerzésben	1	Egy indirekt területű pályáztatás komplex folyamat, számos eldöntendő kérdéssel. Csak néhány: Adjunk-e előnyt a jól bevált beszállítónak? Hány versenyző beszállítót hívjunk meg? Hogyan érjük el, hogy mindenki egyformán értse a specifikációt? Mit jelentnek a bűvös 3 betűs szavak: RFx, RFQ és társaik? Szeretnénk hívogatni mindenkit, akinek feladata a gyár működéséhez szükséges eszközök és szolgáltatások pályáztatása. Nemcsak beszerzőket várunk….
Megjegyzés: Az indirekt területen dolgozó kollégák számára is ajánljuk az „általános” beszerzési programjainkat.

Logisztikai területű képzések	Képzési napok száma	Néhány gondolat …
Gyakorlati készletgazdálkodás	2	A készlet mindig sok. Vagy kevés… A képzést főként azoknak ajánljuk, akik a beszállítói oldali készletek alakításban aktívan részt vesznek. Rengeteg gyakorlati kérdést tekintünk át, melyek közül csupán egy: Miként hat az átfutási idő (magyarul: lead time) változékonysága a biztonsági készletekre? Egyáltalán miért 26 hét a legkritikusabb anyagunk átfutási ideje?
Beszállítói konfliktusok kezelése I.	2	A beszállítókkal napi kapcsolatban lévő kollégák munkája csupa izgalom. Ha reggel bekapcsolja a számítógépét még nem tudja mi vár rá: mégis kell az a termék, aminek a megrendelését a múlt héten törölte; kevesebbet küldött a beszállító; a hajó két hetet késik… Valós helyzetre építve dolgozzuk fel a diszponensi munka sajátosságait, egyaránt kitérve a telefonos és e-mail-es kommunikációra.
Beszállítói konfliktusok kezelése II.	2	Tudja valaki, hogy a kínai beszállító miért küldte a már kifuttatott terméket az új helyett? Vagy a spanyol öntöde miért vonta össze a következő féléves igényünket egy beszállítássá? Mi hozható ki ezekből a helyzetekből? Készségfejlesztő tréningünk második része az igazán nehéz emberekre és beszállítói helyzetekre összpontosít.
Készletgazdálkodási szimuláció	2	Magát az életet programoztuk le egy Excel alapú szimulációba. A „játék” egy vevő-beszállító kapcsolat két évét követi végig: hiányokkal, kapacitás korláttal, minőségi problémákkal… A csapatok pedig állandó döntési helyzetben vannak: Készlet? Rendkívüli fuvar? Alternatív beszállító? Program módosítás? A számítógép pedig folyamatosan értékeli a teljesítményeket. A szakmai tanulságok garantáltak….
Ipari vevőkapcsolatok	2 + (2)	A vevő kívánsága „szent”? Teljesíteni kell mindenáron? Akkor is ha kis mennyiséget rendel, határidőn belül? Ha pedig a fentiek miatt a teljes céget „roham üzemmódba” kapcsoljuk és teljesítjük a megrendelést, akkor utána ez lesz a sztenderd állapot. „A múltkor is olyan ügyesen megcsináltátok”. Ez az egyedülálló tréning támpontokat ad a napi szintű vevőkapcsolatok kezeléséhez. Mindezt ipari környezetben, amikor (igaz csak néha) mi is hibázunk: nem készül el az ígért mennyiség, van egy kis minőségi probléma…

Termelési hangsúlyú tréningek	Képzési napok száma	Néhány információ …
Termeléstervezők cégen belüli konfliktuskezelő tréningje	2+(2)	A termeléstervezés sok kő között őrlődik: beszállítók, termelés, értékesítők… Mindemellett ha már a termeléstervező program minden sora zöld, akkor általában közbejön valami. Ezen az egyedi tréningen a cégen belüli kommunikációval foglalkozunk.
Művezetői tréning	2+(2)	„A termelés nem állhat le, mert ez egy gyártó üzem.” Ismerős? A termelésen hatalmas a nyomás a tervek teljesítésére. Sajnos a műszakvezetői munkakörben dolgozók rengeteg vezetői problémával küzdenek: csoportkonfliktusok, motiválatlanság, létszámhiány, túlbürokratizált szabályok … Célunk olyan vezetői eszközöket adni a művezetők kezébe, amelyek támogatják, hogy a rájuk bízott csapatból a legtöbbet hozzák ki.

Egyéb készségfejlesztő tréningek az ellátási lánc minden szereplőjének	Képzési napok száma	Néhány információ …
Szakmai csapatépítés	2	A szakmai célok és a feltételek gyakran változnak. Cserélődik a vezető vagy a munkatársi kör jelentős része. A legjobb csapat is megfárad néha… Csupán néhány eset, amikor hasznos egy csapatépítő tréning. De a mi tréningünk egy szakmai csapatépítő program, amikor nemcsak jól érzik magukat a résztvevők, hanem tényleg komolyan beszélünk a jövő feladatairól, beszállítókról, társosztályokról, belső értékeinkről….
Osztályok közti együttműködés fejlesztés	2	Az ellátási lánc tényleg lánc: néha elszakad. Tapasztalatból tudjuk, hogy mennyire hiányos a lánctagok ismerte a másik láncszemről. Logisztika, minőségügy, beszerzés, termelés … Tele vagyunk feltételezésekkel és előítéletekkel. És hatalmas a rácsodálkozás, ha a résztvevők rájönnek, hogy tényleg együtt rezdülnek.
Személyes hatékonyság	2	Bármilyen területen is dolgozik valaki az ellátási láncban, egy dolog biztos: ha nem szeretettel csinálja munkáját előbb-utóbb belefásul abba. Néhány igazán gyakorlatias témában próbálunk szemléletet formálni. Hogyan mondjunk nemet? Miként alakítsunk ki lelki állóképességet az extrém stressz esetén? Hogyan viseljük el a kudarcainkat? És a sikert?
Érdekérvényesítő kommunikáció az ellátásban dolgozók számára	2	Minden kommunikáció alapja, hogy értem-e a másikat. Tisztában vagyok-e azzal, hogy milyen érvek „ülnek” egy-egy adott helyzetben? A magabiztos érvelés és fellépés fejleszthető és ezen a tréningen begyakorlott módszerek mind a céges környezetben, mind pedig a magánéletben használhatók.