SZAKMAI TRÉNING - egynek, vagy mindnek?

Itt a január, a beiskolázások ideje. Itt a bőséges lehetőség a munkatársak fejlesztésére is. Az alábbi 'check lista' segítség lehet a választásban, mi mindent érdemes átgondolni, mérlegelni, hogy megszülethessen a legjobb döntés: egy-egy munkatárs menjen nyílt tréningre, vagy jó lenne inkább a teljes csapatot, cégspecifikusan, egyszerre felkészíteni.

 

NYÍLT TRÉNINGEK

kapcsolatépítés, tapasztalatcsere lehetősége 

  • 6-12 cég hasonló munkakörben dolgozó termelő szervezet szakembereivel lehet találkozni, együtt dolgozni
  • Megismerhető mások gondolkodása, rutinja az adott szakmai témákban.
  • Külső megerősítés nyerhető a jó megoldásokról (nemcsak a trénertől).
  • Felfrissítő kitekintés és kapcsolatépítés lehetősége szakmai körben.

kreatív gondolkodás fejlesztése - tanulni a különbségekből

  • A résztvevők hasonló munkakört töltenek be, mégis lehet, hogy egészen más szervezeti struktúra, partnerkör, megközelítés és megoldások vannak jelen.

illeszteni lehet az egyes munkatársak egyéni igényeihez 

  • A nyílt programok lehetőséget adnak: új kollegák felzárkóztatására, egyéni feladathoz fejlesztésre, szintre hozásra, rész kompetenciák fejlesztésére… - úgy, hogy a csapat erősödjön, friss lendületet kapjon a fejlesztett kolléga által.
  • Az egyéni képzés lehetőséget nyújt jutalmazásra, előléptetés előkészítésére, egyéni erősségek építésére.

védettség

  • Ismeretlenek előtt mégis könnyebb elfogadni, hogy „nem tudom”, vagy „nem sikerült”, mint ’odahaza’.

puhatolózás, előminősítés lehetősége

  • 1-2 résztvevő könnyen feltérképezheti az esetleg még ismeretlen tréningcéget, trénereket, hogy hírét vigye: érdemes-e ’haza hozni’ a programot, jó lesz-e a többieknek is (csekély idő- és költség kockázat).
  • Egy-két munkatársat könnyebb kivenni a munkából, és helyettesíteni, mint egy teljes csapatot.

DILEMMÁK:

Kit küldjünk el?

Ha egy-két fő megkapja a képzést, vajon rövid időn belül megkaphatják-e a többiek is?

Vajon a tréning nyújtotta ismereteket szükséges-e cégre specifikáltatni? Nem járunk-e jobban, ha a résztvevő látóköre szélesedik, olyasmit is lát, hall, tapasztal, ami a cégünknél nem fordul elő? Jó befektetés lehet ez a kreativitás fejlesztésbe?

 

 

CÉGSPECIFIKUS, KIHELYEZETT TRÉNINGEK

rólunk szól, nekünk szól, kibeszélhetjük a problémáinkat

  • A trénerek alaposan megismerkednek a cég jellemzőivel, középre állítják a munkatársak meghatározó, elvégzendő feladatait, a mindennapi problémákat és tematikusan azokkal foglalkoznak, amikkel naponta meg kell birkózniuk a résztvevőknek.

egymást ismerő csapatban érvényesülhet a szinerg hatás

  • Bár munkatársi csapatról van szó, olyan ritkán adódik lehetőség együtt átbeszélgetni a megoldandókat, közösen ránézni a nehezeinkre és védett környezetben, bírálatoktól mentesen együtt gondolkodni.
  • Együtt kivesézni egy problémát, mindig többlet hozammal jár, mint egyedül törekedni a megoldásra.

nyíltan egymás előtt

  • A társak előtt – érett csapatban – könnyű elfogadni a gyengéinket, az esetleges hibákat. Olyan csapatban azonban, ahol nem volt még mód az érettség szintjére fejlődni (újonnan alakuló közösség, kevés interakció, nagy fluktuáció…stb.) gondot okozhat az egymás előtti megnyílás, a hibák, gyengébb megoldások felvállalása, vagy a saját rutin bemutatása, átadása.

több szervezés

  • Hiába van a cégnek számos kiváló oktatóterme, ha a tréningezők nem kapnak teljes tanuló időt, a fejlesztésük megakadhat, a „kétfelé” figyelem csökkentheti a hatékonyságot. Egy-egy munkatárs visszarángatása a munkába – a tréning ideje alatt – tönkreteheti az egész csapat munkáját, igyekezetét.

külső helyszín

  • Külső helyszínen a csapat leválhat a napi teendőről, teljes figyelmét adhatja a fejlesztésnek, zavartalanul tud együtt dolgozni.

egyéb haszon

Jó csapattal, jó tréner vezetése mellett együtt lenni, számos járulékos előnyt hozhat: a team feltöltődhet a közös feladatmegoldásokban, egymás segítésében és erősítésében. Lehetőséget kap kiengedni egy kicsit a napi stressz szorításából, megélheti, hogy törődik vele a cég, áldoz arra, hogy egészségesen, több tudással tudjon tovább dolgozni.

Új munkatársak integrálásának, egymás jobb megismerésének, a befogadásnak, a kialakult értékrend képviseletének jó lehetősége egy közös tanuló platform.

DILEMMÁK:

Ki tudjuk venni a teljes csapatot a munkából két teljes munkanapra?

Biztosítható a helyettesítés, a zökkenőmentesség?

Együtt a vezetővel, vagy jobb külön a csapatnak?

Meg tudjuk pontosan fogalmazni, miben szeretnénk fejlődni?

Áldoz arra a cégünk, hogy egy kellemes tréning helyszínen tanulhassanak a szakemberei?

 

                                 

Néhány példa, amikor nem volt szerencsés döntés a céghez kihelyezett képzés:

1. A vezető érdeklődését felkeltette a téma. Ő maga és még két kollega sokat profitálhatott a téma mélyebb megismeréséből, azonban meggondolás nélkül rámondták: Jó lesz ez az egész csapatnak!

2. Ha már ugyanannyiba kerül 8 főnek, mint 12-nek keressünk még 4 embert, jöjjenek el azok is! Szegény 4-ek, csak halkan vallották be, hogy se a fő témához, sem pedig az adott példákhoz, szituációkhoz semmi közük.

Ilyenkor persze az ügyes tréner igyekszik úgy formálni a tartalmat, hogy senki se üljön hiába a képzésen, de a hatásfok nem ugyanaz!

Jó ezeket végiggondolni, a választás előtt.


 

Vissza