Beszerzési projektek (Projekt beszerzés)

Típusa:  

ON-LINE képzés!!!
MS Teams platformon
Időtartama: 4 x 4 képzési óra 
Legközelebb elérhető

2021. március 2-3. (9.00-12.30) és
2021
. március 9-10. (9.00-12.30)

Részvételi díj: 138.000 HUF + ÁFA/fő
Képzésvezető: Hackenberger Erika
Kedvezmény lehetőségek:  a jelentkezési lapon megtalálható információ


JELENTKEZÉSI LAP

A projekt beszerzés talán a beszerzési munka csúcsa:
összetett és tele van előre nem látható tényezőkkel.

Adva van egy cég új terméke.

Legyen például egy szivattyú, amelyben van sokféle fém- és műanyag alkatrész, elektronika, szűrők…. A project beszerzőnek ehhez kell „találni” régi-új beszállítókat. A lényeg, hogy a termék alkalmas legyen a sorozatgyártásra. De vehetnénk indirektes példát is: mondjuk egy klimatizált gyárterületi mérőszoba komplex beszerzését. Ebben a két esetben a projektekben a beszerző a projekt vezetés „keze alá” dolgozik.

Beszállító váltás. Itt a beszerzés a projekt gazda. Le kell cserélni a legfontosabb alapanyag beszállítót, aki mellesleg 25 éve a beszállítónk. Nagyhorderejű tender, amelyben a beszerzés fogja össze a projektet és az érintett tárosztályokat: termelés, minőségügy, logisztika, technológia…. (Apropó! Nem ártana, ha a régi beszállító minél később tudná meg a leváltására irányuló tendert…)


A képzés célja: 

Projekt beszerzők közötti tudás- és tapasztalat megosztás, direkt és indirekt területen egyaránt.
(2+ év tapasztalattal rendelkező beszerzőket várunk a programra.)

Tartalom:

1. Áttekintés: projectmenedzsment beszerzőknek (haladó szint)

Beszerzési projectek felépítése a gyakorlatban
Módszertanok: IPMA és PMI

2. Projekt szemlélet a mindennapokban

Projekt szemlélet vs napi operáció
Projekt management jelentősége a beszerzési projektekben
Miért használjunk templateket? (releváns módszertani templatek)

3. Projekt menedzser vs projekt beszerző

PM/Beszerző feladatai egy projekt során - gyakorlati feladat
PM/Beszerző feladatai egy beszerzési projekt (tender) során
Miért jó a beszerzési projektekben is egy PM?
Mesterséges Intelligencia vagy automatizált template projektek?


4. A gyakorlat

A korai bevonás – közreműködés a koncepciós fázisban
A beszállítók bevonásának ideje és módja
A specifikációs változások nyomon követése
Projekt beszerzési stratégia kidolgozási szempontjai
A beszerzési költségek tervezése
Az a fránya időterv… Mindig csúszik valaki
Cégen belüli együttműködés
Globális beszerzési projektek